Anforderungen an das mittlere Management in Veränderungsprozessen - Hofacker, Mirjam von
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In Zeiten von Globalisierung, zunehmenden Wandels und steigender wirtschaftlicher Konkurrenz sind Unternehmen mehr denn je gefordert, auf äußere Einflussfaktoren zu reagieren. Organisationale Veränderungsprozesse stehen an der Tagesordnung vieler Unternehmen und ManagerInnen sind angehalten, ihre Mitarbeiterinnen erfolgreich durch den Change zu führen. Das mittlere Management, welches sich zwischen strategischer Spitze und operativen Bereich bewegt, nimmt in diesen Prozessen ein ganz spezielle Funktion ein. Dieser Thematik zugrunde ergibt sich die Fragestellung, welche Anforderungen es an das…mehr

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Produktbeschreibung
In Zeiten von Globalisierung, zunehmenden Wandels und steigender wirtschaftlicher Konkurrenz sind Unternehmen mehr denn je gefordert, auf äußere Einflussfaktoren zu reagieren. Organisationale Veränderungsprozesse stehen an der Tagesordnung vieler Unternehmen und ManagerInnen sind angehalten, ihre Mitarbeiterinnen erfolgreich durch den Change zu führen. Das mittlere Management, welches sich zwischen strategischer Spitze und operativen Bereich bewegt, nimmt in diesen Prozessen ein ganz spezielle Funktion ein. Dieser Thematik zugrunde ergibt sich die Fragestellung, welche Anforderungen es an das mittlere Management gibt, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu bewältigen.
Autorenporträt
von Hofacker, Mirjam
MA Organisationsentwicklung & Personalentwicklung, systemischer Coach, akad. Unternehmensberaterin,Holacracy Practitioner, zert. Erwachsenenbildnerin. Besondere Erfolge: Führung von lateralen Teams, erfolgreiche Begleitung von Change Prozessen, Kompetenzorientiertes Coaching, Moderation entlang agiler Ansätze.