Este libro estudia las alternativas estratégicas empresariales en distribución comercial, en un proceso estratégico en fases; primero corporativa (internacionalización, diversificación, integración vertical y alianzas estratégicas), después de competencia y cooperación, y estrategias de marketing. Después se analiza el concepto de grupos estratégicos en el comercio minorista en Europa. Mientras que las investigaciones sobre grupos estratégicos se han centrado en ámbitos nacionales, en ésta se amplía a una perspectiva internacional Europea. No obstante, se atisba una competencia crecientemente intercontinental, con empresas que están presentes ya en varios continentes; notablemente Europa, América y Asia. Este marco conceptual se contrasta con una metodología que combina los análisis estadísticos multivariables, para identificar grupos estratégicos entre las principales empresas de distribución comercial que operan en Europa a lo largo de las décadas de los 80 y los 90 del Siglo XX, y una descripción del panorama en la primera década del Siglo XXI. Este enfoque empírico se complementa con gráficos que permiten observar la emergente formación de redes estratégicas institucionales