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Era già stata ricoverata la prima coppia di cinesi allo Spallanzani, il 29 gennaio 2020, ma la percezione che il Covid-19 fosse arrivato davvero in Italia l’abbiamo iniziata ad avere a fine febbraio. Da quel momento le strutture sanitarie sono diventate il centro gravitazionale di ogni decisione della politica e di ogni aspettativa dei cittadini. I manager della salute hanno dovuto imparare “un nuovo lavoro”, puntando su strategie inedite. Il libro racconta l’anno senza respiro trascorso da tutti gli addetti ai lavori della Asl Roma 6, dei cambiamenti studiati, valutati e messi in atto dal…mehr

Produktbeschreibung
Era già stata ricoverata la prima coppia di cinesi allo Spallanzani, il 29 gennaio 2020, ma la percezione che il Covid-19 fosse arrivato davvero in Italia l’abbiamo iniziata ad avere a fine febbraio. Da quel momento le strutture sanitarie sono diventate il centro gravitazionale di ogni decisione della politica e di ogni aspettativa dei cittadini. I manager della salute hanno dovuto imparare “un nuovo lavoro”, puntando su strategie inedite. Il libro racconta l’anno senza respiro trascorso da tutti gli addetti ai lavori della Asl Roma 6, dei cambiamenti studiati, valutati e messi in atto dal direttore generale Narciso Mostarda e dalla sua squadra. Perché la pandemia ha accelerato tutti i processi decisionali e portato allo scoperto il vero tema del management: cambiare organizzazione, mutare pelle in tempi rapidi, sostenibili, e fare accadere le cose. Studiare, ponderare, valutare, ma poi decidere in fretta e con coraggio.