Andere Kunden interessierten sich auch für
![Unternehmerische Frühwarnsysteme]( "Unternehmerische Frühwarnsysteme")
Unternehmerische Frühwarnsysteme38,00 €![Strategische Unternehmungsplanung - Strategische Unternehmungsführung]( "Strategische Unternehmungsplanung - Strategische Unternehmungsführung")
Strategische Unternehmungsplanung - Strategische Unternehmungsführung119,99 €![Führungskonzepte und -theorien]( "Führungskonzepte und -theorien")
Führungskonzepte und -theorien15,90 €![Leadership]( "Leadership")
Leadership69,99 €![Effectuation]( "Effectuation")
Effectuation39,95 €![Resilienz in der Unternehmensführung]( "Resilienz in der Unternehmensführung")
Resilienz in der Unternehmensführung49,99 €![Silicon Valley als unternehmerische Inspiration]( "Silicon Valley als unternehmerische Inspiration")
Silicon Valley als unternehmerische Inspiration34,99 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3,5, Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Analyse von Ursachen für die Herausbildung neuerer Führungskonzepte in Unternehmen beinhaltet die Darstellung und Analyse ökonomischer Faktoren wie geänderte Firmenumweltbedingungen von Unternehmen, gesellschaftlicher Wandel und den Modernisierungsfaktor: Technischer Fortschritt in Verbindung mit Produktivitätssteigerungen, die neuere Führungskonzepte bewirken können.
In der Darstellung von gesellschaftlichen Modernisierungsprozessen werden neben der Definition gesellschaftlicher Modernisierung die historische Entwicklung von Modernisierungsmerkmalen sowie Wesenscharakter der Individualisierung, Individualisierungstendenzen im gesellschaftlichen Modernisierungsprozeß analysiert. Die Pluralisierung von Gesellschaftsstrukturen werden im Sinne des nachindustriellen Modernisierungsprozesses dargestellt.
Im Vergleich von traditionellen und neueren Führungskonzepten (Gruppenarbeitskonzepte/Lean Management) wird die Problematik der Implementierung im Hinblick auf Führungs- und Interessenskonflikten in der Arbeitswelt aufgezeigt.
Ferner werden aktuelle volkswirtschaftliche Faktoren, wie die Massenarbeitslosigkeit integrativ im Sinne einer sozial-ökonomischen Analyse bezüglich der Auswirkungen gesellschaftlicher Modernisierungsprozesse bzw. neuerer Führungskonzepte auf die zukünftige Gestaltung der Arbeitswelt berücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.Einleitung1
II.Hauptteil3
1.Ursachen für die Herausbildung neuerer Führungskonzepte3
1.1Ökonomische Faktoren und geänderte Firmenumweltbedingungen3
1.2Gesellschaftlicher Wandel5
1.3Modernisierungsfaktor: Technischer Fortschritt7
2.Darstellung von gesell. Modernisierungsprozessen9
2.1Definition gesellschaftlicher Modernisierung und historische Entwicklung9
2.2Historische Entwicklung gesellschaftlicher Modernisierungsmerkmale11
2.3Wesenscharakter der Individualisierung13
2.4Individualisierungstendenzen in bezug zum gesell. Modernisierungsprozeß15
2.5Pluralisierung von Gesellschaftsstrukturen18
3.Darstellung des traditionellen Führungskonzeptes im Modernisierungs-Prozeß21
3.1Rahmen und Aufbau des Taylorismus21
3.2Führungsphilosophie und Schwächen des Taylorismus23
4.Implementierung von Modernisierungsprozessen in neuere Führungskonzepte26
4.1Inhalte und Aussagen des Lean Management26
4.2Gruppenarbeitskonzepte hinsichtlich Qualitätsverbesserungen28
4.3Gruppenarbeitskonzepte fachübergreifender Aufgabenstellungen29
4.4Gruppenarbeitskonzepte zur regulären Arbeitsgestaltung31
5.Implementierungsmöglichkeiten gesellschaftlicher Modernisierung hinsichtlich neuer Arbeitsformen33
5.1Bedeutung von Flexibilisierungsmaßnahmen33
5.2Flexibilierungsmaßnahmen hinsichtlich der Dauer und Verteilung der Arbeit36
5.3Flexibilisierung von Entgeltsystemen40
6.Darstellung gesellschaftlicher Modernisierungsproblematiken im Hinblick auf Interessens- und Führungskonflikten43
6.1Stabilitätsproblematik neuerer Führungskonzepte43
6.2Problematik der Implementierung neuerer Führungskonzepte45
6.3Problematisierung betrieblicher Partizipationsmöglichkeiten47
7.Funktion der betrieblichen und gewerkschaftlichen Interessensvertretung im gesellschaftlichen Modernisierungsprozeß50
7.1hinsichtlich der Gestaltung neuer Führungskonzepte50
7.2hinsichtlich der Gestaltung neuer Arbeitsformen/Kooperationsformen52
8.Auswirkungen gesellschaftlicher Modernisierungsprozesse auf die zukünftige Gestaltung der Arbeitswelt54
8.1Bedeutung und Krise der Arbeitsgesellschaft im gesellschaftlichen Modernisieru...
Die Analyse von Ursachen für die Herausbildung neuerer Führungskonzepte in Unternehmen beinhaltet die Darstellung und Analyse ökonomischer Faktoren wie geänderte Firmenumweltbedingungen von Unternehmen, gesellschaftlicher Wandel und den Modernisierungsfaktor: Technischer Fortschritt in Verbindung mit Produktivitätssteigerungen, die neuere Führungskonzepte bewirken können.
In der Darstellung von gesellschaftlichen Modernisierungsprozessen werden neben der Definition gesellschaftlicher Modernisierung die historische Entwicklung von Modernisierungsmerkmalen sowie Wesenscharakter der Individualisierung, Individualisierungstendenzen im gesellschaftlichen Modernisierungsprozeß analysiert. Die Pluralisierung von Gesellschaftsstrukturen werden im Sinne des nachindustriellen Modernisierungsprozesses dargestellt.
Im Vergleich von traditionellen und neueren Führungskonzepten (Gruppenarbeitskonzepte/Lean Management) wird die Problematik der Implementierung im Hinblick auf Führungs- und Interessenskonflikten in der Arbeitswelt aufgezeigt.
Ferner werden aktuelle volkswirtschaftliche Faktoren, wie die Massenarbeitslosigkeit integrativ im Sinne einer sozial-ökonomischen Analyse bezüglich der Auswirkungen gesellschaftlicher Modernisierungsprozesse bzw. neuerer Führungskonzepte auf die zukünftige Gestaltung der Arbeitswelt berücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.Einleitung1
II.Hauptteil3
1.Ursachen für die Herausbildung neuerer Führungskonzepte3
1.1Ökonomische Faktoren und geänderte Firmenumweltbedingungen3
1.2Gesellschaftlicher Wandel5
1.3Modernisierungsfaktor: Technischer Fortschritt7
2.Darstellung von gesell. Modernisierungsprozessen9
2.1Definition gesellschaftlicher Modernisierung und historische Entwicklung9
2.2Historische Entwicklung gesellschaftlicher Modernisierungsmerkmale11
2.3Wesenscharakter der Individualisierung13
2.4Individualisierungstendenzen in bezug zum gesell. Modernisierungsprozeß15
2.5Pluralisierung von Gesellschaftsstrukturen18
3.Darstellung des traditionellen Führungskonzeptes im Modernisierungs-Prozeß21
3.1Rahmen und Aufbau des Taylorismus21
3.2Führungsphilosophie und Schwächen des Taylorismus23
4.Implementierung von Modernisierungsprozessen in neuere Führungskonzepte26
4.1Inhalte und Aussagen des Lean Management26
4.2Gruppenarbeitskonzepte hinsichtlich Qualitätsverbesserungen28
4.3Gruppenarbeitskonzepte fachübergreifender Aufgabenstellungen29
4.4Gruppenarbeitskonzepte zur regulären Arbeitsgestaltung31
5.Implementierungsmöglichkeiten gesellschaftlicher Modernisierung hinsichtlich neuer Arbeitsformen33
5.1Bedeutung von Flexibilisierungsmaßnahmen33
5.2Flexibilierungsmaßnahmen hinsichtlich der Dauer und Verteilung der Arbeit36
5.3Flexibilisierung von Entgeltsystemen40
6.Darstellung gesellschaftlicher Modernisierungsproblematiken im Hinblick auf Interessens- und Führungskonflikten43
6.1Stabilitätsproblematik neuerer Führungskonzepte43
6.2Problematik der Implementierung neuerer Führungskonzepte45
6.3Problematisierung betrieblicher Partizipationsmöglichkeiten47
7.Funktion der betrieblichen und gewerkschaftlichen Interessensvertretung im gesellschaftlichen Modernisierungsprozeß50
7.1hinsichtlich der Gestaltung neuer Führungskonzepte50
7.2hinsichtlich der Gestaltung neuer Arbeitsformen/Kooperationsformen52
8.Auswirkungen gesellschaftlicher Modernisierungsprozesse auf die zukünftige Gestaltung der Arbeitswelt54
8.1Bedeutung und Krise der Arbeitsgesellschaft im gesellschaftlichen Modernisieru...