Silvia Adelhelm

Geschäftsmodellinnovationen

Eine Analyse am Beispiel der mittelständischen Pharmaindustrie

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

In der Wirtschaftspraxis stellen Geschäftsmodellinnovationen vermehrt ein wichtiges Phänomen dar. Dabei bieten innovative Geschäftsmodelle den Unternehmen Ansatzpunkte und Gestaltungsperspektiven, um Markttrends und Veränderungen in der Wertschöpfungskette aufzugreifen. Auch wissenschaftliche Studien ¿ insbesondere des Innovationsmanagements und des strategischen Managements ¿ konnten die betriebswirtschaftliche Relevanz von Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Zusammenhängen aufzeigen. Konkrete Ansätze zur Weiterentwicklung eines Geschäftsmodells oder zur Generierung völlig neuer Geschäftsmodelle sind jedoch als Forschungsthemen in der Literatur bisher nur ansatzweise anzutreffen. Die übergeordnete Zielsetzung dieser Arbeit ist es daher, sich dem Phänomen Geschäftsmodellinnovationen im Unternehmenskontext explorativ zu nähern und dadurch neue Erkenntnisse und ein besseres Verständnis für das Themenfeld zu gewinnen. Darauf aufbauend, wird ein integratives Gesamtkonzept zur Gestaltung von Geschäftsmodellinnovationen in Unternehmen entwickelt. Die vorliegende Untersuchung umfasst eine intensive Literaturanalyse, eine empirische Vor- und Hauptstudie (am Beispiel der Pharmabranche) sowie die Darlegung geeigneter theoretischer Ansatzpunkte und praxisnaher Maßnahmen. Im Ergebnis liefert die Autorin wesentliche Impulse für die Wissenschaft und konkrete Handlungsoptionen für die Unternehmenspraxis.

Produktdetails

• Technologiemanagement, Innovation und Beratung, Bd. 32
• Verlag: Eul, Josef, Verlag GmbH / Josef Eul Verlag GmbH
• Seitenzahl: 304
• Erscheinungstermin: 6. Dezember 2013
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 19mm
• Gewicht: 443g
• ISBN-13: 9783844102925
• ISBN-10: 3844102922
• Artikelnr.: 40040695

Autorenporträt

Silvia Adelhelm studierte von 1999 bis 2005 Europäische Wirtschaft an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und der Budapest University of Economic Sciences and Public Administration (Ungarn). Zwischen 2004 und 2007 war sie als General Management Trainee und globale Marketing Managerin bei der Wacker Chemie AG in München tätig. Im Anschluss daran arbeitete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl für Innovationsmanagement und Entrepreneurship der Universität Potsdam. Seit 2012 ist sie am Leibniz-Institut für Astrophysik Potsdam (AIP) mit Aufgaben im Bereich Wissens- und Technologietransfer betraut. Im Jahr 2013 schloss sie ihre Promotion zum Dr. rer. pol. bei Prof. Dr. Dieter Wagner an der Universität Potsdam ab.

Inhaltsangabe

I Einleitung I.1 Relevanz und Problemstellung I.2 Zielsetzung und
Forschungsfragen I.3 Aufbau und Gang der Arbeit II
Theoretisch-konzeptionelle Überlegungen II.1 Einführung in das
Innovationsmanagement II.2 Stand der Forschung zu
Geschäftsmodellinnovationen II.3 Zwischenfazit der
theoretisch-konzeptionellen Überlegungen III Explorative empirische Studie
III.1 Grundlegendes Design und Methodik III.2 Vorstudie im Kontext der
Pharmabranche III.3 Hauptstudie: Fallstudie in zwei mittelständischen
Pharmaunternehmen IV Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse IV.1
Klassifizierung von Geschäftsmodellen IV.2 Innovationsmanagement und Open
Innovation IV.3 Management von Geschäftsmodellinnovationen V
Schlussbetrachtung V.1 Implikationen für Forschung und Praxis V.2
Restriktionen der Untersuchung V.3 Ansatzpunkte für weitere
Forschungsarbeiten