Gesund führen
Mitarbeitergespräche zur Erhaltung von Leistungsfähigkeit und Gesundheit in Unternehmen
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Gesunde GesprächeLeistung und Gesundheit sind keine Gegensätze! Wenn Anforderungen und Ressourcen in Balance sind, ist berufliche Leistung vielmehr ein wichtiger Baustein psychischen Wohlbefindens von Menschen. Eine Voraussetzung für Motivation und Leistungsfähigkeit von Teams sind jedoch eine funktionierende Kommunikation und tragfähige Vereinbarungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden.Das vorgestellte Modell des "Gesunden Gesprächs" kombiniert Gesundheitsförderung und die Entwicklung passgenauer Leistungsanforderungen an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und zeigt Wege, mit Mit...
Gesunde Gespräche
Leistung und Gesundheit sind keine Gegensätze! Wenn Anforderungen und Ressourcen in Balance sind, ist berufliche Leistung vielmehr ein wichtiger Baustein psychischen Wohlbefindens von Menschen. Eine Voraussetzung für Motivation und Leistungsfähigkeit von Teams sind jedoch eine funktionierende Kommunikation und tragfähige Vereinbarungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden.
Das vorgestellte Modell des "Gesunden Gesprächs" kombiniert Gesundheitsförderung und die Entwicklung passgenauer Leistungsanforderungen an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und zeigt Wege, mit Mitarbeitenden wirkungsvoll zu kommunizieren sowie tragfähige und entwicklungsorientierte Vereinbarungen zu treffen. Leitfäden und Checklisten unterstützen Führungskräfte dabei, periodische Mitarbeitergespräche so einzusetzen, dass sowohl der einzelne Mensch als auch die Organisation davon profitieren. Die zweite Auflage enthält ein weiteres Kapitel zur Führung und Entwicklung von Teams.
Leistung und Gesundheit sind keine Gegensätze! Wenn Anforderungen und Ressourcen in Balance sind, ist berufliche Leistung vielmehr ein wichtiger Baustein psychischen Wohlbefindens von Menschen. Eine Voraussetzung für Motivation und Leistungsfähigkeit von Teams sind jedoch eine funktionierende Kommunikation und tragfähige Vereinbarungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden.
Das vorgestellte Modell des "Gesunden Gesprächs" kombiniert Gesundheitsförderung und die Entwicklung passgenauer Leistungsanforderungen an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und zeigt Wege, mit Mitarbeitenden wirkungsvoll zu kommunizieren sowie tragfähige und entwicklungsorientierte Vereinbarungen zu treffen. Leitfäden und Checklisten unterstützen Führungskräfte dabei, periodische Mitarbeitergespräche so einzusetzen, dass sowohl der einzelne Mensch als auch die Organisation davon profitieren. Die zweite Auflage enthält ein weiteres Kapitel zur Führung und Entwicklung von Teams.
