Andere Kunden interessierten sich auch für
![Sourcing-Strategien. Osteuropa als Lieferantenbasis?]( "Sourcing-Strategien. Osteuropa als Lieferantenbasis?")
Sourcing-Strategien. Osteuropa als Lieferantenbasis?17,95 €![Outsourcing im Rahmen der Fertigungsorganisation]( "Outsourcing im Rahmen der Fertigungsorganisation")
Outsourcing im Rahmen der Fertigungsorganisation17,95 €![Aufstrebende Regionen für Auslandsverlagerungen deutscher Unternehmen unter dem Gesichtspunkt der Logistik]( "Aufstrebende Regionen für Auslandsverlagerungen deutscher Unternehmen unter dem Gesichtspunkt der Logistik")
Aufstrebende Regionen für Auslandsverlagerungen deutscher Unternehmen unter dem Gesichtspunkt der Logistik24,99 €![Erarbeitung einer Marketingkonzeption mit dem Schwerpunkt Kommunikationspolitik]( "Erarbeitung einer Marketingkonzeption mit dem Schwerpunkt Kommunikationspolitik")
Erarbeitung einer Marketingkonzeption mit dem Schwerpunkt Kommunikationspolitik38,00 €![Theorie und Praxis der Internationalisierung deutscher mittelständischer Unternehmen in Osteuropa]( "Theorie und Praxis der Internationalisierung deutscher mittelständischer Unternehmen in Osteuropa")
Theorie und Praxis der Internationalisierung deutscher mittelständischer Unternehmen in Osteuropa148,00 €![Zum Erklärungsgehalt der Schumpeter-Theorie und der Kontingenztheorie für die Unternehmenstransformation in Osteuropa]( "Zum Erklärungsgehalt der Schumpeter-Theorie und der Kontingenztheorie für die Unternehmenstransformation in Osteuropa")
Zum Erklärungsgehalt der Schumpeter-Theorie und der Kontingenztheorie für die Unternehmenstransformation in Osteuropa38,00 €![Bewertung von Länderrisiken am Beispiel von in Osteuropa engagierten Unternehmen]( "Bewertung von Länderrisiken am Beispiel von in Osteuropa engagierten Unternehmen")
Bewertung von Länderrisiken am Beispiel von in Osteuropa engagierten Unternehmen38,00 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,1, Hochschule Offenburg (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Die Länder Mittel- und Osteuropas sind beliebte Ziele für die Verlagerung von Unternehmensbereichen, meist der Produktion. Vor allem die Tschechische Republik, Ungarn und Polen sowie die Slowakei waren bislang die Hauptinvestitionsländer, in erster Linie bedingt durch die wesentlich geringeren Lohnniveaus. Inzwischen geht der Trend jedoch noch weiter in den Osten. In Rumänien und Bulgarien sind die Arbeitskosten noch geringer als in den neuen EU-Mitgliedsstaaten. Auch steigen die Löhne in Osteuropa inzwischen rapide an, und können eine Auslagerung hinsichtlich der Kosteneinsparungen schon nach wenigen Jahren uninteressant machen. Zwar liegen die Arbeitskosten pro Stunde, beispielsweise in Tschechien, mit 4,19 Euro noch bei ca. 1/6 der deutschen Kosten, jedoch erfolgt der Anstieg bedeutendstärker als z.B. in Deutschland.
Natürlich wird es einige Jahre dauern, bis westeuropäische Standards erreicht werden. Wie lange der Prozess bis zur Annäherung hinziehen wird, stellt mit das Kernthema dieser Diplomarbeit dar.
Der Autor gibt zu Beginn der Arbeit einen Überblick über theoretische Aspekte von Make-or-buy bzw. Outsourcing, die Schwierigkeit einer solchen Entscheidungsfindung sowie die Kriterien die dafür wichtig sind.
Weiterhin werden die, in dieser Ausführung relevanten Länder, Tschechische Republik, Polen, Ungarn und Rumänien hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen und politischen Situation durchleuchtet, das Arbeitskräftepotential und die Qualitätsansprüche untersucht. Anhand von Erfahrungsberichten bereits in Osteuropa tätiger Unternehmen, allgemeinen Umfragen und öffentlichen Diskussionen werden die Möglichkeiten und Grenzen eines Standortes, einer Beteiligung oder Fremdvergabe in die oben genannten Länder untersucht.
Da die sehr geringen Arbeitskosten in den Ländern Mittel- und Osteuropas eine der wichtigsten Kriterien für eine Auslagerung oder Fremdvergabe darstellen, werden diese näher untersucht. Anhand von Entwicklungen der Löhne in den einzelnen Ländern in den letzen Jahren wird eine Prognose erstellen, die Unternehmen helfen soll und die Entscheidung Make-or-buy bzw. Verlagerung der Fertigung zu erleichtern.
Mit verschiedenen Prognoseverfahren wird hochgerechnet, wie lange die Differenz zwischen den deutschen, und den Löhnen in der Tschechischen Republik, Polen, Ungarn und Rumänien noch so extrem groß ist. Anhand dieser Berechnungen die allerdings keine verbindliche Aussage, sondern lediglich auf Vermutungen basieren können Unternehmen abwägen, wie lange sich eine Auslagerung unter dem Aspekt der günstigen Arbeitskosten noch lohnt .
Zusammenfassend soll dieser Aufsatz einen Leitfaden darstellen, für Unternehmen, die eine Auslagerung in eines der vier untersuchten Länder in Erwägung ziehen. Die Arbeit bietet einen schnellen Überblick über den Standort, die Chancen und Risiken. Ohne aufwendige Recherche kann so rasch ein Eindruck über die dortige Situation gewonnen und somit die Entscheidung beschleunigt werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
INHALTSVERZEICHNISI
TABELLENVERZEICHNISIV
ABBILDUNGSVERZEICHNISV
ABKÜRZUNGSVERZEICHNISVII
1.EINLEITUNG1
1.1PROBLEMSTELLUNG1
1.2METHODISCHER AUFBAU DER ARBEIT2
1.3AUSGANGSSITUATION DEUTSCHLAND3
2.DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG12
2.1BEGRIFFE12
2.1.1Outsourcing13
2.1.2Make-or-Buy14
2.2RELEVANZ DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG15
2.3SCHWIERIGKEIT DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG16
2.3.1Motive zur Verringerung der Fertigungstiefe17
2.3.2Risiken der Verringerung der Fertigungstiefe18
2.4ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN19
2.4.1Kernkompetenz19
2.4.2Qualität20
2.4.3Wir...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Die Länder Mittel- und Osteuropas sind beliebte Ziele für die Verlagerung von Unternehmensbereichen, meist der Produktion. Vor allem die Tschechische Republik, Ungarn und Polen sowie die Slowakei waren bislang die Hauptinvestitionsländer, in erster Linie bedingt durch die wesentlich geringeren Lohnniveaus. Inzwischen geht der Trend jedoch noch weiter in den Osten. In Rumänien und Bulgarien sind die Arbeitskosten noch geringer als in den neuen EU-Mitgliedsstaaten. Auch steigen die Löhne in Osteuropa inzwischen rapide an, und können eine Auslagerung hinsichtlich der Kosteneinsparungen schon nach wenigen Jahren uninteressant machen. Zwar liegen die Arbeitskosten pro Stunde, beispielsweise in Tschechien, mit 4,19 Euro noch bei ca. 1/6 der deutschen Kosten, jedoch erfolgt der Anstieg bedeutendstärker als z.B. in Deutschland.
Natürlich wird es einige Jahre dauern, bis westeuropäische Standards erreicht werden. Wie lange der Prozess bis zur Annäherung hinziehen wird, stellt mit das Kernthema dieser Diplomarbeit dar.
Der Autor gibt zu Beginn der Arbeit einen Überblick über theoretische Aspekte von Make-or-buy bzw. Outsourcing, die Schwierigkeit einer solchen Entscheidungsfindung sowie die Kriterien die dafür wichtig sind.
Weiterhin werden die, in dieser Ausführung relevanten Länder, Tschechische Republik, Polen, Ungarn und Rumänien hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen und politischen Situation durchleuchtet, das Arbeitskräftepotential und die Qualitätsansprüche untersucht. Anhand von Erfahrungsberichten bereits in Osteuropa tätiger Unternehmen, allgemeinen Umfragen und öffentlichen Diskussionen werden die Möglichkeiten und Grenzen eines Standortes, einer Beteiligung oder Fremdvergabe in die oben genannten Länder untersucht.
Da die sehr geringen Arbeitskosten in den Ländern Mittel- und Osteuropas eine der wichtigsten Kriterien für eine Auslagerung oder Fremdvergabe darstellen, werden diese näher untersucht. Anhand von Entwicklungen der Löhne in den einzelnen Ländern in den letzen Jahren wird eine Prognose erstellen, die Unternehmen helfen soll und die Entscheidung Make-or-buy bzw. Verlagerung der Fertigung zu erleichtern.
Mit verschiedenen Prognoseverfahren wird hochgerechnet, wie lange die Differenz zwischen den deutschen, und den Löhnen in der Tschechischen Republik, Polen, Ungarn und Rumänien noch so extrem groß ist. Anhand dieser Berechnungen die allerdings keine verbindliche Aussage, sondern lediglich auf Vermutungen basieren können Unternehmen abwägen, wie lange sich eine Auslagerung unter dem Aspekt der günstigen Arbeitskosten noch lohnt .
Zusammenfassend soll dieser Aufsatz einen Leitfaden darstellen, für Unternehmen, die eine Auslagerung in eines der vier untersuchten Länder in Erwägung ziehen. Die Arbeit bietet einen schnellen Überblick über den Standort, die Chancen und Risiken. Ohne aufwendige Recherche kann so rasch ein Eindruck über die dortige Situation gewonnen und somit die Entscheidung beschleunigt werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
INHALTSVERZEICHNISI
TABELLENVERZEICHNISIV
ABBILDUNGSVERZEICHNISV
ABKÜRZUNGSVERZEICHNISVII
1.EINLEITUNG1
1.1PROBLEMSTELLUNG1
1.2METHODISCHER AUFBAU DER ARBEIT2
1.3AUSGANGSSITUATION DEUTSCHLAND3
2.DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG12
2.1BEGRIFFE12
2.1.1Outsourcing13
2.1.2Make-or-Buy14
2.2RELEVANZ DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG15
2.3SCHWIERIGKEIT DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG16
2.3.1Motive zur Verringerung der Fertigungstiefe17
2.3.2Risiken der Verringerung der Fertigungstiefe18
2.4ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN19
2.4.1Kernkompetenz19
2.4.2Qualität20
2.4.3Wir...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.