Urs Reupke, Steffi Baginsky

OKR wirkungsvoll einführen und nutzen

Wie Sie Ihre Strategie nachhaltig und agil umsetzen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Praxisorientierung und Verknüpfung mit anderen Managementmodellen: Scrum, SAFe®, Kanban Einordnung von OKR in den Unternehmenskontext und die Organisationsentwicklung Umfassende Hilfestellung, um mit OKR zu arbeiten und die Herausforderungen bei der Umsetzung im Kleinen wie im Großen zu meistern

OKRs (Objectives & Key Results) und das OKR-Framework ermöglichen das strategiekonforme Handeln auf allen Unternehmensebenen - erfordern aber neue Arbeitsweisen. Mit dieser Veränderung tun sich viele Anwender schwer.

Dieses Buch unterstützt Führungskräfte, Organisationsentwickler und Strategen auf allen Unternehmensebenen bei der Einführung, Anwendung und Vermittlung der OKR-Methode in ihrer Organisation. Beginnend mit den Grundlagen werden zunächst die Bausteine der Methode und ihr Zusammenspiel erläutert, bevor im Hauptteil die Einführung und Arbeit mitOKR anhand zahlreicher Beispiele veranschaulicht wird. Dabei wird auf eine Vielzahl organisatorischer und kultureller Besonderheiten eingegangen und aufgezeigt, wie OKR diese unterstützen kann.

Produktdetails

• Verlag: dpunkt
• Seitenzahl: 200
• Erscheinungstermin: September 2024
• Deutsch
• Abmessung: 240mm x 165mm
• ISBN-13: 9783988890146
• ISBN-10: 3988890146
• Artikelnr.: 70755213

Autorenporträt

Urs Reupke ist Managementberater bei it-agile und berät seit 10 Jahren Kunden in ganz Deutschland. Seine Schwerpunkte sind Strategie- und Produktentwicklung. Er liebt es, konventionellen Problemen mit unkonventionellen Lösungen zu begegnen. Urs hat mehrere OKR-Einführungen begleitet und gemeinsam mit Steffi Baginsky das monatliche OKR-Frühstück für die Community ins Leben gerufen. Steffi Baginsky arbeitet für it-agile und unterstützt Unternehmen, Führungskräfte und Teams dabei, ihre Potenziale zu entfalten - hin zu erfolgreichen Unternehmen, die ihre Kunden und Mitarbeitenden begeistern. Sie ist überzeugt, dass dafür strukturelle, personelle und interpersonelle Themen im Zusammenspiel adressiert werden müssen. Sie ist Initiatorin des OKR Frühstücks und hat OKR aus dem Bedürfnis nach mehr Klarheit im Team der agilen Coaches bei it-agile eingeführt. Seitdem ist sie begeistert von der Kraft und den Möglichkeiten, die mit OKR einhergehen.