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Pourquoi certaines entreprises arrivent à commercialiser un flux régulier de nouveaux produits alors que d autres échouent? Comment innover dans un contexte de déstabilisation de l identité des objets? Quels sont les modes d organisation adaptés? Existe-t-il des méthodes pour générer des innovations? Cet ouvrage, issu d un mémoire pour l habilitation à diriger des recherches, contribue à l étude de ces questions. L engouement observé depuis maintenant 20 ans pour la gestion de projet, en particulier les projets de conception de nouveaux produits, a en effet conduit à une assimilation hâtive…mehr

Produktbeschreibung
Pourquoi certaines entreprises arrivent à commercialiser un flux régulier de nouveaux produits alors que d autres échouent? Comment innover dans un contexte de déstabilisation de l identité des objets? Quels sont les modes d organisation adaptés? Existe-t-il des méthodes pour générer des innovations? Cet ouvrage, issu d un mémoire pour l habilitation à diriger des recherches, contribue à l étude de ces questions. L engouement observé depuis maintenant 20 ans pour la gestion de projet, en particulier les projets de conception de nouveaux produits, a en effet conduit à une assimilation hâtive entre management de projet et innovation. A partir d un travail de terrain conduit dans différents groupes industriels, cet ouvrage interroge cette convergence entre projet et innovation. S appuyant sur les travaux les plus récents en théorie de la conception et en management de l innovation, il propose des principes d organisation et de gestion des projets d innovation qui sont en charge de l exploration de nouvelles valeurs d usages et/ou de nouvelles technologies.
Autorenporträt
Ancien élève de l'ENS Cachan, Docteur en Sciences de Gestion, Maître de conférences à l'université de Cergy-Pontoise habilité à diriger des recherches, Chercheur associé au Centre de Recherche en Gestion (CRG) de l'Ecole Polytechnique. Page web: http://crg.polytechnique.fr/home/lenfle/FR