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L'environnement d'intervention d'une organisation change constamment. Celui qui garantit le succès de demain sera fort différent de l'environnement actuel. Pour faire face à cette incertitude, une organisation est appelée à appliquer la gestion stratégique qui s'applique à sa vision, sa mission ses approches et ses activités. Les organisations en charge de la jeunesse et en particulier les Maisons des jeunes sont appelées à emboîter le pas pour construire les bases de la réussite de demain car les besoins de jeunes sont en perpétuels change. Cet ouvrage consiste à aider les MJ à réviser ses stratégies-comme choix raisonné d'organisation-pour assurer sa pérennité en tenant compte de ses environnements externes et internes. Il vise à la réorganisation et la redynamisation de MJ de manière à améliorer d'une part leur efficacité et leur rendement, d'autre part, à développer une approche communautaire des problèmes touchant les jeunes. Le modèle qui y est préconisé se fonde donc surtout sur les approches basées sur le partenariat, en impliquant toutes les parties prenantes, pour mobiliser les ressources et améliorer les performances.