Les très petites entreprises en période de crise économique - Kester Moloumba Mokango, Prince Valnis
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La croissance d¿une très petite entreprise (TPE) dépend de la stratégie que celle ¿ci développe. La diversification stratégique est l¿une de ces stratégies. Pour des raisons évidentes, cette diversification n¿est pas la bienvenue en période crise. Pourtant Géostrade Afric a opté pour une stratégie de diversification en période de crise économique. Ces résultats sont probants. Les mobiles de cette réussite constituent le socle de cette recherche.

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Produktbeschreibung
La croissance d¿une très petite entreprise (TPE) dépend de la stratégie que celle ¿ci développe. La diversification stratégique est l¿une de ces stratégies. Pour des raisons évidentes, cette diversification n¿est pas la bienvenue en période crise. Pourtant Géostrade Afric a opté pour une stratégie de diversification en période de crise économique. Ces résultats sont probants. Les mobiles de cette réussite constituent le socle de cette recherche.
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Autorenporträt
Né à Dzéké, dans le département de la Likouala, République du Congo, Prince Valnis Kester MOLOUMBA MOKANGO est spécialiste en management. Diplômé de l'IHEC d'Alger-Agerie et doctorant en management et gestion des ressources humaines de Dakar-Sénégal, l'auteur est enseignant à l'ENAM de Brazzaville et DG de SCG, cabinet de conseil en management.