Menedzhery i rukowoditeli medsester obqzany delegirowat' mnogie widy deqtel'nosti. Vse menedzhery medsester dolzhny nauchit'sq delegirowat', i dolzhny znat', chto äto nawyk, trebuüschij opyta i instrumentow. Delegirowanie dolzhno byt' splanirowano i horosho skoordinirowano. Vazhno pomnit', chto delegirowanie powyshaet motiwaciü personala i udowletworennost' rabotoj Uspeshnoe delegirowanie proishodit togda, kogda menedzher medsestry wypolnqet real'nuü i iskrennüü rol' delegiruüschego. Jeto proishodit, kogda menedzhery medsester pokazywaüt podchinennym, chto delegirowanie qwlqetsq nawykom, kotoryj mozhno priobresti cherez klinicheskoe i uprawlencheskoe kriticheskoe myshlenie. Delegirowanie schitaetsq neobhodimost'ü w professii medsestry i qwlqetsq edinstwennym resheniem suschestwuüschej i ozhidaemoj nehwatki medsester, wklüchaq nehwatku kwalificirowannyh menedzherow medsester. Delegirowanie priwodit k bezopasnomu, äffektiwnomu i rentabel'nomu uhodu i pomogaet medpersonalu razwit' swoi nawyki. Ponqtie delegirowaniq dolzhno byt' wwedeno na rannih ätapah studencheskoj zhizni, tak kak oznakomlenie s nim pozwolit razwit' wsestoronnie znaniq.