Benchmarking für ITIL® in großen Organisationen
Entwicklung eines unabhängigen Modells als Grundlage für Benchmarking-Projekte im IT-Servicemanagement
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Als relativ junges Managementwerkzeug hat sich das Benchmarking seit den 1980er Jahren zunehmend etabliert. ITIL® ist der weltweit am meisten anerkannte Ansatz für erfolgreiches IT-Servicemanagement und stellt mit seinen inzwischen über 30 Jahre weiterentwickelten Best Practices eine wertvolle Anleitung für IT-Serviceprozesse bereit. Ein Benchmarking dieser für viele Unternehmen zunehmend zentralen Unternehmensprozesse zwischen verschiedenen IT-Dienstleistern bietet einen möglichen Ansatz zur Aufdeckung von Verbesserungspotenzialen und damit auch den Anstoß für einen kontinuierlichen V...
Als relativ junges Managementwerkzeug hat sich das Benchmarking seit den 1980er Jahren zunehmend etabliert. ITIL® ist der weltweit am meisten anerkannte Ansatz für erfolgreiches IT-Servicemanagement und stellt mit seinen inzwischen über 30 Jahre weiterentwickelten Best Practices eine wertvolle Anleitung für IT-Serviceprozesse bereit. Ein Benchmarking dieser für viele Unternehmen zunehmend zentralen Unternehmensprozesse zwischen verschiedenen IT-Dienstleistern bietet einen möglichen Ansatz zur Aufdeckung von Verbesserungspotenzialen und damit auch den Anstoß für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Inhalt dieses Buches ist die Entwicklung eines unabhängigen Modells, welches Benchmarks zur Verfügung stellt, die Orientierung bieten und als Grundlage für Benchmarking-Projekte genutzt werden können. Exemplarisch wird dieses Modell am Beispiel des Release Managements erprobt und analysiert.
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