Cel' dannogo issledowaniq - ocenit', kak sotrudniki motiwirowany na to, chtoby rabotat' tak, kak oni rabotaüt na swoih rabochih mestah. I chto dolzhny delat' menedzhery ili rukowoditeli, chtoby pooschrqt' ili motiwirowat' swoih sotrudnikow k horoshej rabote i proizwodstwu kachestwennyh produktow ili uslug. Dlq togo chtoby organizaciq mogla uderzhiwat' i motiwirowat' swoih sotrudnikow, chtoby oni byli aktiwom organizacii i obespechiwali kompanii wysokuü proizwoditel'nost', predlagaütsq sleduüschie rekomendacii: Neobhodimo predprinqt' shagi po uluchsheniü material'nogo woznagrazhdeniq i priznaniq zaslug sotrudnikow putem predostawleniq dopolnitel'noj nadbawki za nochnye smeny. Mnenie sotrudnikow dolzhno uchitywat'sq w processe prinqtiq reshenij. Procedury prodwizheniq po sluzhbe, premii i grafik raboty sotrudnikow dolzhny byt' priznany, chtoby sotrudniki prilagali maximum usilij dlq uluchsheniq swoej raboty. Priznanie, prodwizhenie po sluzhbe i otwetstwennost' dolzhny ispol'zowat'sq dlq motiwacii sotrudnikow. Podderzhiwajte otkrytoe obschenie s sotrudnikami i dawajte im wozmozhnost' wyrazhat' swoi idei i mneniq.