Znachitel'noe chislo krupnyh stroitel'nyh kompanij pristupili k wnedreniü integrirowannyh informacionno-tehnologicheskih reshenij, takih kak ERP-sistemy planirowaniq resursow predpriqtiq, dlq luchshej integracii razlichnyh biznes-funkcij. Odnako äti integrirowannye sistemy w stroitel'nom sektore predstawlqüt soboj nabor unikal'nyh zadach, otlichaüschihsq ot zadach w obrabatywaüschej promyshlennosti ili drugih sektorah uslug. V proshlom bylo mnogo sluchaew sboew wo wnedrenii sistem OPR, poätomu krajne wazhno wyqwit' i ponqt' faktory, kotorye w znachitel'noj stepeni opredelqüt uspeh ili neudachu wnedreniq OPR w stroitel'noj otrasli. V knige opredeleny faktory, swqzannye s uspehom i neudachej ERP-sistem, i razrabotana model' uspeha dlq analiza wzaimoswqzi mezhdu klüchewymi faktorami i uspehom takih sistem. Cel' modeli uspeha ERP-sistem - luchshe ocenit', splanirowat', wnedrit' i pomoch' rukowoditelqm wysshego zwena prinqt' luchshie resheniq pri rassmotrenii ERP-sistem w ih ob#edinenii.