Kosten zu senken ist eine dauernde Herausforderung für die Unternehmen. Nervöse Beschwörungen des Managements, Kosten zu sparen reichen in der Regel nicht aus, um das Kostensenkungspotential auszuschöpfen. Dazu sind Programme nötig. Fachleute zeigen in ihren hier veröffentlichten Artikeln, was hinter Ausdrücken wie Outsourcing, Target Costing, Prozesskostenmanagement, Quality Function Deployment, Life Cycle Costing usw. steckt und wie man diese neuen Konzepte in die betriebliche Praxis umsetzt. Für Führungskräfte, Controller und Spezialisten des Rechnungswesens werden Denkanstöße und Verhaltenstips vermittelt.