Das Buch zeigt wie die Wertschöpfung im Personalwesen qualitativ und quantitativ gemessen werden kann.
Globalisierung, Wettbewerbsdruck und Mitarbeiterorientierung fordern vom Personalmanagement entscheidende Beiträge zur unternehmerischen Wertschöpfung. Diese Auffassung wird heute zwar zunehmend geteilt, doch für die dafür Verantwortlichen besteht die Schwierigkeit nach wie vor darin, den Beitrag messbar und in einer eigenständigen Rechnungslegung für zentrale Anspruchsgruppen erkennbar zu machen. Das vorliegende Buch zeigt auf, wie die Wertschöpfung im Personalmanagement quantitativ und qualitativ gemessen werden kann.
Vorgestellt werden Indikatoren und Instrumente zur Wertschöpfungsmessung, integrierte Bewertungsansätze wie Balanced Scorecard, Qualitätsmodelle und ein Business Excellence-Modell sowie das unternehmerische Gestaltungskonzept des Wertschöpfungscenters Personal.
Die zahlreichen Praxisbeispiele, über 200 Schaubilder und Checklisten sowie ein umfassendes Register machen das Werk zu einem Handbuch für Praxis und Wissenschaft.
Themen:
- Evaluation zentraler Funktionen und Prozesse des Personalmanagements
- Personalcontrolling mit integrierten Bewertungsmodellen: Balanced Scorecard, Europäisches EFQM-Modell für Excellence und Business-Excellence Modell
- Integrierte Wertschöpfungsmessung im Wertschöpfungscenter Personal: Messung der Wertschöpfung der Management-Funktion, der Service-Qualität und in der Business-Dimension
Globalisierung, Wettbewerbsdruck und Mitarbeiterorientierung fordern vom Personalmanagement entscheidende Beiträge zur unternehmerischen Wertschöpfung. Diese Auffassung wird heute zwar zunehmend geteilt, doch für die dafür Verantwortlichen besteht die Schwierigkeit nach wie vor darin, den Beitrag messbar und in einer eigenständigen Rechnungslegung für zentrale Anspruchsgruppen erkennbar zu machen. Das vorliegende Buch zeigt auf, wie die Wertschöpfung im Personalmanagement quantitativ und qualitativ gemessen werden kann.
Vorgestellt werden Indikatoren und Instrumente zur Wertschöpfungsmessung, integrierte Bewertungsansätze wie Balanced Scorecard, Qualitätsmodelle und ein Business Excellence-Modell sowie das unternehmerische Gestaltungskonzept des Wertschöpfungscenters Personal.
Die zahlreichen Praxisbeispiele, über 200 Schaubilder und Checklisten sowie ein umfassendes Register machen das Werk zu einem Handbuch für Praxis und Wissenschaft.
Themen:
- Evaluation zentraler Funktionen und Prozesse des Personalmanagements
- Personalcontrolling mit integrierten Bewertungsmodellen: Balanced Scorecard, Europäisches EFQM-Modell für Excellence und Business-Excellence Modell
- Integrierte Wertschöpfungsmessung im Wertschöpfungscenter Personal: Messung der Wertschöpfung der Management-Funktion, der Service-Qualität und in der Business-Dimension