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This textbook provides an extensive description of the contemporary debate on the theoretical development of strategic management. It includes a detailed introduction to and comment on the primary fields of research and debates. With regard to the phases of a strategic decision making process, these fields are analysed based on contemporary debate as well as the conceptual development. Advice for further reading is provided for every area. The book is suitable for students on a bachelor and master level as well as a post graduate readers. For practitioners and members of neighbouring fields of…mehr
This textbook provides an extensive description of the contemporary debate on the theoretical development of strategic management. It includes a detailed introduction to and comment on the primary fields of research and debates. With regard to the phases of a strategic decision making process, these fields are analysed based on contemporary debate as well as the conceptual development. Advice for further reading is provided for every area. The book is suitable for students on a bachelor and master level as well as a post graduate readers. For practitioners and members of neighbouring fields of research it gives an introduction to the key questions of strategic management.
Dr. Bresser is professor for strategic management at the Freie Universität of Berlin.
Inhaltsangabe
Frontmatter -- Danksagung -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I. Einleitung -- 1 Anliegen und Aufbau des Buches -- Teil II. Perspektiven zum Planungsprozeß -- 2 Der Streit zwischen Planern und Inkrementalisten -- Teil III. Strategische Entscheidungsträger -- 3 Der Konflikt zwischen Prinzipalen und Agenten -- 4 Strategische Entscheidungsträger und Unternehmungsperformance -- Teil IV. Externe Umweltanalysen -- 5 Branchenstruktur- und strategische Gruppenanalysen -- 6 Die Konkurrentenanalyse -- Teil V. Interne Umweltanalysen -- 7 Ressourcen und Fähigkeiten der Unternehmung -- Teil VI. Strategieauswahl -- 8 Konvergierende Strategien -- 9 Gesamtunternehmungsstrategien -- 10 Geschäftsbereichsstrategien -- 11 Kollektive Strategien -- Teil VII. Strategieimplementierung -- 12 Strukturen, Führungspersonal, Kulturen und Mikropolitik -- Teil VIII. Strategische Kontrolle -- 13 Bewertung und Systeme -- Teil IX. Strategischer Wandel -- 14 Strategische Wahlfreiheit versus strukturelle Trägheit -- Teil ?. Epilog -- 15 Perspektiven für eine einheitliche Theorie des Strategischen Managements -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis
Frontmatter -- Danksagung -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I. Einleitung -- 1 Anliegen und Aufbau des Buches -- Teil II. Perspektiven zum Planungsprozeß -- 2 Der Streit zwischen Planern und Inkrementalisten -- Teil III. Strategische Entscheidungsträger -- 3 Der Konflikt zwischen Prinzipalen und Agenten -- 4 Strategische Entscheidungsträger und Unternehmungsperformance -- Teil IV. Externe Umweltanalysen -- 5 Branchenstruktur- und strategische Gruppenanalysen -- 6 Die Konkurrentenanalyse -- Teil V. Interne Umweltanalysen -- 7 Ressourcen und Fähigkeiten der Unternehmung -- Teil VI. Strategieauswahl -- 8 Konvergierende Strategien -- 9 Gesamtunternehmungsstrategien -- 10 Geschäftsbereichsstrategien -- 11 Kollektive Strategien -- Teil VII. Strategieimplementierung -- 12 Strukturen, Führungspersonal, Kulturen und Mikropolitik -- Teil VIII. Strategische Kontrolle -- 13 Bewertung und Systeme -- Teil IX. Strategischer Wandel -- 14 Strategische Wahlfreiheit versus strukturelle Trägheit -- Teil ?. Epilog -- 15 Perspektiven für eine einheitliche Theorie des Strategischen Managements -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis
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