V swqzi s globalizaciej rynkow i neobhodimost'ü bystrogo reagirowaniq na okruzhaüschuü sredu, w kotoroj oni rabotaüt, organizaciqm neobhodimo razrabatywat' strategii, sposobnye podderzhiwat' konkurentnye preimuschestwa. Obschaq cel' dannoj raboty - wyqwit' i proanalizirowat', kak uprawlenie chelowecheskimi resursami soglasuet swoi processy s korporatiwnoj strategiej s tochki zreniq sbalansirowannoj sistemy pokazatelej; kak proishodit process sozdaniq strategij na korporatiwnom urowne; kak strategii na korporatiwnom urowne razbiwaütsq na celi i strategii na funkcional'nom urowne; a takzhe kak menedzhery ispol'zuüt integrirowannye mehanizmy kommunikacii, postanowku celej i stimuly ili woznagrazhdeniq dlq uprawleniq komandoj chelowecheskih resursow. Dlq ätogo bylo prowedeno issledowanie w odnoj iz organizacij awtomobil'nogo sektora, kotoraq rabotaet po wsemu miru, imeet korporatiwnuü strukturu i shest' biznes-podrazdelenij w Brazilii. Rezul'taty issledowaniq ukazywaüt na äffektiwnost' ispol'zowaniq sbalansirowannoj sistemy pokazatelej w kachestwe instrumenta realizacii strategij.