Andere Kunden interessierten sich auch für
Bedingt durch fortschreitende Expansion und Diversifizierung gingen seit Mitte der Sechziger Jahre zahlreiche Unternehmen dazu über, ihre bislang funktional gegliederten Aufbauorganisationen durch divisionale Organisationsstrukturen zu ersetzen. Damit verbunden ist eine weitgehende Dezentralisation von Entscheidungsprozessen bei gleichzeitiger Komprimierung von Kompetenzen in der Person der jeweiligen Spartenleiter. Die Frage, ob dies noch mit der im geltenden Aktienrecht normierten Organstellung von Vorstand und Aufsichtsrat (sowohl im Einzelunternehmen, als auch im Konzern) in Einklang zu bringen ist, ist Gegenstand der vorliegenden Untersuchung.
"Der Arbeit von W. Schönbrod ist das große Verdienst zuzusprechen, die spartenspezifische Problematik der Organstellung von Vorstand und Aufsichtsrat unter Verwendung orginären empirischen Materials aufzuzeigen. Für eine (notwendige) interdisziplinäre Diskussion bieten die Ausführungen darüber hinaus zahlreiche Ansatzpunkte." (Der Betriebswirt)