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Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen!
Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!
Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend!
Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt!
Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber!
Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis
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Produktbeschreibung
Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen!

Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!

Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend!

Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt!

Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber!

Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!

Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt!

Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt.
Autorenporträt
Prof. Dr. Wolfgang D. Habelt arbeitet seit 2003 an der Hochschule München, wo er die Themenbereiche Europäisches Management, Unternehmensorganisation & Führung (Change Management) vertritt. Er engagiert sich in zahlreichen Management- und Führungsprogrammen an Akademien, Hochschulen sowie internationalen MBA Programmen an Universitäten. Zudem begleitet er Unternehmen als Unternehmensanalyst in der Umsetzung einer wertorientierten externen Berichterstattung (externes ValueReporting) als zentralen Bestandteil ihrer Unternehmensentwicklung.

Michael Sonnabend ist Prokurist in einer mittelständischen Prüfungsgesellschaft sowie selbständiger Wirtschaftsprüfer und Steuerberater in Stuttgart.