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O Brasil, na última década, perdeu sua competitividade por custos de produção em relação aos demais países emergentes. Destaca-se a energia elétrica, como um insumo de produção que teve um aumento de mais de 300% desde 2004. Uma alternativa para melhorar a competitividade por custo de produção é a implantação de um Sistema de Gestão de Energia Elétrica (SGE). Diferentes métodos são conhecidos em SGE, mas, dificilmente são sistematizados. Este estudo avalia um método de implantação de um SGE aplicável a uma indústria brasileira do setor de explosivos. O Método Conceitual e Integrador (MCI)…mehr

Produktbeschreibung
O Brasil, na última década, perdeu sua competitividade por custos de produção em relação aos demais países emergentes. Destaca-se a energia elétrica, como um insumo de produção que teve um aumento de mais de 300% desde 2004. Uma alternativa para melhorar a competitividade por custo de produção é a implantação de um Sistema de Gestão de Energia Elétrica (SGE). Diferentes métodos são conhecidos em SGE, mas, dificilmente são sistematizados. Este estudo avalia um método de implantação de um SGE aplicável a uma indústria brasileira do setor de explosivos. O Método Conceitual e Integrador (MCI) proposto por Schulze et al. (2016) foi selecionado para o estudo. A avaliação foi realizada em um estudo de caso, em que foi identificado o fluxo de implantação do SGE pela organização e comparado com o MCI. Visto as vantagens do método e características de faturamento de energia elétrica brasileira, este estudo propõe a melhoria do MCI.
Autorenporträt
Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Paraná, Especialista em Gestão de Projetos (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e Engenheiro Mecânico. atualmente atua como líder de projetos de forte relevância na indústria química e automobilística.