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Masterarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,5, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit wird darauf eingegangen, wie die Verantwortlichkeiten standortübergreifend geregelt, die Ressourcenplanung verbessert und eine breite Akzeptanz sowie eine deutliche Verbesserung im Projektablauf von Unternehmen generiert werden kann. Hierbei wird die Schwierigkeit sein, eine Win-win-Situation für die einzelnen Bereiche, die Standorte, das Unternehmen und die Mitarbeiter zu erzielen, um eine Akzeptanz zur Umsetzung zu erhalten. Die Arbeit zielt vor allem auf die Automobilzulieferindustrie in Deutschland ab, welche Systeme oder Module an die Original Equipment Manufacturer liefert. Durch die steigende Konkurrenz in der Wirtschaft und ein dynamisches Umfeld stehen Unternehmen der Herausforderung gegenüber, sich auf höhere Anforderungen und Wünsche der Kunden, steigenden Wettbewerbsdruck sowie sich auf ändernde Beziehungen zu Lieferanten und Partnern einzulassen und diese erfolgreich zu meistern. Diese Herausforderungen wird immer schwieriger zu bewältigen, da vor allem die Ressource Personal sich zunehmend verändert und vielfältige Bedürfnisse hat. Um Vorhaben im Unternehmen umzusetzen, die einmalig, komplex, zielorientiert und zeitlich begrenzt sind, werden diese meist als Projekte abgewickelt. Bei Projekten, die die Organisation selbst betreffen, spricht man von Organisationsprojekten. Hier soll das Projektmanagement unterstützen, um die Projekte erfolgreich und effizient umzusetzen.
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