Zählten Veränderungen in Unternehmen und Verwaltungen bisher zu punktuellen Herausforderung, so sind sie heute (schwieriger) Normalfall. Dieser Trend wird sich in Zukunft noch verstärken. Wenn die mit Veränderungen angestrebten Wettbewerbsvorteile zum Tragen kommen sollen, ist es zwingend notwendig, dass Veränderungsprozesse professionell gestaltet werden.
Es gibt zwar unterschiedliche Vorstellungen, wie ein professionelles Veränderungsmanagement aussieht, zentral für jede Veränderung sind jedoch die in Unternehmen und Verwaltungen tätigen Menschen.
Das Buch stellt erfolgreiches Change Management mit dem mitarbeiterorientierten Ansatz der modernen Organisationsentwicklung dar. Es ist für Praktiker, Berater, Lehrende und Studierende gleichermaßen konzipiert und bietet Ihnen Hilfestellungen bei der schwierigen Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen in privatwirtschaftlichen Unternehmen und Non-Profit-Organisationen.
Neben dem checklistenartigen konzeptionellen Rahmen der modernen Organisationsentwicklung sind ausgewählte Umsetzungstechniken und unternehmensbezogene Anwendungsbeispiele enthalten.
Schwerpunkte
- Grundlagen
- Ausgewählte Interventionstechniken
- Umgang mit Veränderungen
- Ausgewählte Praxisbeispiele aus dem privatwirtschaftlichen Bereich
- Ausgewählte Praxisbeispiele aus dem Non-Profit-Bereich
- Veränderungen und Kontinuität
Mit Beiträgen von:
Professor Harald Bastian, Reinhard Döring, Hartmut Hansen, Professor Dr. Gerhard Johnson, Professor Dr. Axel Kaune, Professor Dr. Bruno Klauk, Professor Dr. Frank Lammers, Jutta Müller, Angela Neuschulz, Ingolf Senking, Wolf-Dieter Skodowski, Professor Dr. Thea Stäudel
Es gibt zwar unterschiedliche Vorstellungen, wie ein professionelles Veränderungsmanagement aussieht, zentral für jede Veränderung sind jedoch die in Unternehmen und Verwaltungen tätigen Menschen.
Das Buch stellt erfolgreiches Change Management mit dem mitarbeiterorientierten Ansatz der modernen Organisationsentwicklung dar. Es ist für Praktiker, Berater, Lehrende und Studierende gleichermaßen konzipiert und bietet Ihnen Hilfestellungen bei der schwierigen Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen in privatwirtschaftlichen Unternehmen und Non-Profit-Organisationen.
Neben dem checklistenartigen konzeptionellen Rahmen der modernen Organisationsentwicklung sind ausgewählte Umsetzungstechniken und unternehmensbezogene Anwendungsbeispiele enthalten.
Schwerpunkte
- Grundlagen
- Ausgewählte Interventionstechniken
- Umgang mit Veränderungen
- Ausgewählte Praxisbeispiele aus dem privatwirtschaftlichen Bereich
- Ausgewählte Praxisbeispiele aus dem Non-Profit-Bereich
- Veränderungen und Kontinuität
Mit Beiträgen von:
Professor Harald Bastian, Reinhard Döring, Hartmut Hansen, Professor Dr. Gerhard Johnson, Professor Dr. Axel Kaune, Professor Dr. Bruno Klauk, Professor Dr. Frank Lammers, Jutta Müller, Angela Neuschulz, Ingolf Senking, Wolf-Dieter Skodowski, Professor Dr. Thea Stäudel
"Eine gesunde Mischung von Praktikern und praxisfähigen Professoren beschreiben erfreulich pragmatisch die Grundlagen für eine mitarbeiterorientierte Veränderungsarbeit. (...) Wer immer sich auch mit der Gestaltung von Veränderungsprozessen auseinander setzen muss, findet in dem Buch gut aufbereitete und konzeptuell begründete Anregungen." -- Rasche Nachrichten, 3/2004