Estratégia Competitiva:
Criando valor com a articulação entre modelos de negócios e Project Finance
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A presente pesquisa analisa o Project Finance como uma operação financeira apropriada para o alcance do posicionamento estratégico com vantagem competitiva, e com a criação de valor, considerando a perspectiva dos modelos de negócios. Para realizar a análise, analisou-se o contexto de investimentos de grande porte no período de 2007 a 2014, e aplicou-se métodos mistos de pesquisa, com a primeira parte qualitativa, com prática de pesquisa bibliográfica, documental e entrevistas, e uma segunda parte quantitativa, com aplicação de métodos estatísticos. Os resultados indicaram que o...
A presente pesquisa analisa o Project Finance como uma operação financeira apropriada para o alcance do posicionamento estratégico com vantagem competitiva, e com a criação de valor, considerando a perspectiva dos modelos de negócios. Para realizar a análise, analisou-se o contexto de investimentos de grande porte no período de 2007 a 2014, e aplicou-se métodos mistos de pesquisa, com a primeira parte qualitativa, com prática de pesquisa bibliográfica, documental e entrevistas, e uma segunda parte quantitativa, com aplicação de métodos estatísticos. Os resultados indicaram que o Project Finance está inserido parcialmente na arquitetura do modelo de negócios da Caixa Econômica Federal, não tendo seu potencial financeiro plenamente explorado. Por outro lado, a empresa cumpre a estratégia determinada pelo seu controlador, o Governo Federal, de oferecer o produto em seu portfólio. Portanto, a principal contribuição desta dissertação consiste em como a interferência externa, de empresas controladoras sobre suas controladas, pode afetar negativamente o modelo de negócios e, consequentemente, a estratégia da empresa controlada, gerando desperdício de recursos.
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