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Unternehmensnetzwerke sind von großer praktischer Bedeutung und werden der wissenschaftlichen Literatur unterschiedlich behandelt:
Die Strategic Network Literatur untersucht zweckgerichtete Netzwerkorganisationen in denen eine zentrale Hub-firm Steuerungsfunktionen übernimmt. Demgegenüber geht die Markets as Networks Literatur von lose verbundenen Unternehmen ohne gemeinsame Zielsetzung aus.
Aus strategischer Sicht ist dies bedeutsam, da je nach Netzwerkart unterschiedliche Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.
Die vorliegende Arbeit leistet einen Beitrag zur empirischen Fundierung der strategischen Netzwerkforschung. In einer empirischen Untersuchung unter 143 industriellen Lieferantennetzwerken wird gezeigt, dass sich die beiden Netzwerkarten entlang einer Reihe von Kontingenzfaktoren signifikant unterscheiden:
Dem Ausmaß der technologischen Unsicherheit im Unternehmensumfeld, der Produktkomplexität, der Wettbewerbsintensität, dem Ausmaß an transaktionsspezifischen Investitionen und dem Ausmaß an Interdependenzen zwischen Akteuren und Aktivitäten innerhalb des Unternehmensnetzwerkes.
Die Strategic Network Literatur untersucht zweckgerichtete Netzwerkorganisationen in denen eine zentrale Hub-firm Steuerungsfunktionen übernimmt. Demgegenüber geht die Markets as Networks Literatur von lose verbundenen Unternehmen ohne gemeinsame Zielsetzung aus.
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