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Optionsbasierte Reorganisationsmodelle sind Vorschläge, die eine Reform des US-amerikanischen Reorganisationsrechts (Chapter 11 Bankruptcy Code) im Blick haben. Das ähnliche deutsche Insolvenzplanrecht macht diese Vorschläge für Deutschland interessant.
Tilman Engel untersucht, ob sich diese Modelle nach Deutschland übertragen lassen. Anhand eines interdisziplinären Ansatzes zwischen Jurisprudenz und Institutionenökonomik entwickelt der Autor ein Modell, das das soziale Problem der Insolvenz beispielhaft erklärt. Er zeigt die traditionellen Lösungsmechanismen in einer rechtsvergleichenden…mehr

Produktbeschreibung
Optionsbasierte Reorganisationsmodelle sind Vorschläge, die eine Reform des US-amerikanischen Reorganisationsrechts (Chapter 11 Bankruptcy Code) im Blick haben. Das ähnliche deutsche Insolvenzplanrecht macht diese Vorschläge für Deutschland interessant.

Tilman Engel untersucht, ob sich diese Modelle nach Deutschland übertragen lassen. Anhand eines interdisziplinären Ansatzes zwischen Jurisprudenz und Institutionenökonomik entwickelt der Autor ein Modell, das das soziale Problem der Insolvenz beispielhaft erklärt. Er zeigt die traditionellen Lösungsmechanismen in einer rechtsvergleichenden Darstellung zwischen Deutschland und den USA auf. Eingehend werden die verschiedenen Vorschläge optionsbasierter Reorganisationsmodelle präsentiert und diskutiert. Es wird deutlich, dass trotz der Ähnlichkeiten des Insolvenzplanrechts mit dem amerikanischen Reorganisationsrecht zwei Bedingungen - das unkomplizierte deutsche Kreditsicherungsrecht und die Abschaffung bevorrechtigter Forderungen in der Insolvenz - die Anreize in Deutschland so setzen, dass eine Übertragung des Optionsansatzes nach Deutschland tendenziell unattraktiv ist.

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Autorenporträt
Dr. Tilman Engel promovierte bei Prof. Dr. Hermann Reichold am Lehrstuhl für deutsches und internationales Handels- und Wirtschaftsrecht an der Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt. Er ist im Sonderprüfungsbereich einer Nürnberger Wirtschaftsprüfungsgesellschaft tätig.