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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,4, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Abschnitte I, II, III, sollen einen Überblick über die anfallenden Problematikeneines solchen Projekts geben, angefangen bei der Bestandsinventur am ersten Tag, bis hin zur Müllbeseitigung am letzten Tag des Projekts. Die genaue benötigteZeitspanne lasse ich hier bewußt offen, da bei einem Umzug verschiedene Faktorenganz entscheidenden Einfluß auf die sogenannte Timeline eines Projekts haben.In meinem Beispiel eines Standortwechsels einer mittelgroßen Anwaltskanzleiinnerhalb einer Stadt gehe ich von folgender Situation aus: Die existierenden Server und Drucksysteme bleiben erhalten. Es kommen neue Server dazu, die inZusammenhang mit einer Veränderung des Telefonsystems stehen. Auch neueDrucksysteme werden implementiert, da sich die Firma beim Umzug raumtechnischvergrößert, die Druckleistungenwerden optimiert und konsolidiert. Die Desktop-Systeme werden ausgetauscht, die Notebooks erhalten eine Arbeitsspeichererweiterung. Es werden mit dem Umzug neue Kopiersysteme eingeführt, das bisherige wird ersetzt. Gleichzeitig wird eine Hardware eingeführt, die ein Monitoring der Kopieraufträge erlaubt, um diese anschließend entsprechendenKostenstellen zuordnen zu können. Die neue Auslegung der Serverräume wird zudemeine örtliche Trennung redundanter Systeme berücksichtigen, wobei beideServerräume durch eine doppelte Glasfaserverbindung miteinander gekoppeltwerden. Der neue Konferenzbereich wird mit einer Medienanlage ausgestattet.Es sind einige Neuerungen geplant, jedoch kann bei einem Umzug noch viel mehrverändert werden. Diese Möglichkeiten sämtlich aufzuführen, würde denvorgegebenen Rahmen sprengen bzw. ganze Bücher füllen können, ist aber sicherlichzu einem späteren Zeitpunkt ein Ansatz, diesen Leitfaden zu erweitern bzw. in einerDiplomarbeit zu verfeinern.