Andere Kunden interessierten sich auch für
![Erarbeitung eines Multi-Channel-Konzeptes im B2B Handel]( "Erarbeitung eines Multi-Channel-Konzeptes im B2B Handel")
Erarbeitung eines Multi-Channel-Konzeptes im B2B Handel44,90 €![Kulturspezifischer Vergleich von Führungsprinzipien]( "Kulturspezifischer Vergleich von Führungsprinzipien")
Kulturspezifischer Vergleich von Führungsprinzipien32,95 €![Best Practice Beispiele der Betrieblichen Gesundheitsförderung]( "Best Practice Beispiele der Betrieblichen Gesundheitsförderung")
Best Practice Beispiele der Betrieblichen Gesundheitsförderung43,95 €![Verweildauer von Vorstandsvorsitzenden im internationalen Vergleich]( "Verweildauer von Vorstandsvorsitzenden im internationalen Vergleich")
Verweildauer von Vorstandsvorsitzenden im internationalen Vergleich39,90 €![Unterstützung von Unternehmen, die sich in der Schweiz niederlassen wollen]( "Unterstützung von Unternehmen, die sich in der Schweiz niederlassen wollen")
Unterstützung von Unternehmen, die sich in der Schweiz niederlassen wollen54,90 €![The Invincible Company]( "The Invincible Company")
The Invincible Company39,95 €![MULTI-STAKEHOLDER-MASSNAHMEN ZUR VERANKERUNG DES INNOVATIONSSYSTEMS]( "MULTI-STAKEHOLDER-MASSNAHMEN ZUR VERANKERUNG DES INNOVATIONSSYSTEMS")
MULTI-STAKEHOLDER-MASSNAHMEN ZUR VERANKERUNG DES INNOVATIONSSYSTEMS43,90 €
Anhand einer detaillierten Analyse der Preissetzungsstrategien von zwölf Multi-Channel-Retailern in der Schweiz wurde eine Brücke zwischen Empirie und Theorie geschlagen. In der Theorie wurde deutlich, dass Unklarheiten bezüglich des Terminus Multi-Channel-Retailing bestehen. Neben einer eigenen Begriffsdefinition wurden der Forschungsstand, die Vor- und Nachteile sowie die Notwendigkeit des Multi-Channel-Retailing dargelegt. Hierdurch wurde ersichtlich, dass eine intensive Beschäftigung mit den Preissetzungsstrategien von Multi-Channel-Retailern sinnvoll ist. Die Ansichten bezüglich der Preissetzungsstrategien gingen hierbei stark auseinander: Es gibt Befürworter und empirische Befunde für Preisstandardisierung ebenso wie für Preisdifferenzierung. Des Weiteren konnte ein Entwicklungspfad vom Multi-Channel-Retailing über Cross-Channel-Retailing hin zum No-Line-Handel konstatiert werden. Der Aspekt des Entwicklungspfades sowie gewisse Einflussfaktoren auf die Preissetzung von Multi-Channel-Retailern fanden Eingang in den empirischen Teil der Arbeit. Dieser umfasste die Analyse von zwölf Multi-Channel-Retailern aus der Elektronik-, Bücher-, Lebensmittel-und Möbelbranche der Schweiz.