Strategicheskoe planirowanie pozwolqet menedzheram wizualizirowat' nailuchshie resheniq, kotorye neobhodimo prinqt' pri razrabotke swoih biznes-modelej, osnowywaqs' na pozitiwnyh i negatiwnyh, wnutrennih i wneshnih faktorah organizacij. Uprawlenie proektami - äto to, kak wypolnqütsq processy dlq togo, chtoby udowletworit' trebowaniq nastojchiwo i äffektiwno. Plan marketinga - äto instrument uprawleniq, ispol'zuemyj dlq postroeniq mosta mezhdu kompaniej i rynkom, wsegda s cel'ü sodejstwiq uspehu i zawoewaniü klientow. Takim obrazom, cel' dannoj raboty - s pomosch'ü instrumentow strategicheskogo planirowaniq predlozhit' mery po smqgcheniü posledstwij, kotorye nejtralizuüt wnutrennie i wneshnie negatiwnye faktory, okruzhaüschie kompaniü w segmente wody s dobawleniem soli w regione Kariri Paraibano, i ispol'zowat' uprawlenie proektami s pomosch'ü rukowodstwa po luchshej praktike PMBOK - Project Management Body of Knowledge w processe wwedeniq nowoj linii produktow dlq kompanii i ispol'zowaniq marketingowyh resursow dlq dostizheniq uspeha ee brenda. Primenenie ätih instrumentow neobhodimo kompaniqm dlq togo, chtoby ostawat'sq konkurentosposobnymi na rynke.