Jeta kniga poswqschena wazhnejshim resheniqm organizacii otnositel'no togo, kak oceniwat' rabotu sotrudnikow, chtoby powysit' ih motiwaciü. Jeffektiwnye sotrudniki imeüt reshaüschee znachenie dlq wyzhiwaniq kompanii. V rezul'tate, odnoj iz naibolee wazhnyh funkcij w uprawlenii chelowecheskimi resursami qwlqetsq sistema uprawleniq äffektiwnost'ü raboty. V bol'shinstwe organizacij ispol'zuetsq tradicionnyj metod rejtingowoj shkaly, kotoryj fokusiruetsq na tom, kak wedut sebq sotrudniki, a ne na tom, chego oni dobiwaütsq na rabote. Uspeshnaq sistema uprawleniq äffektiwnost'ü deqtel'nosti w organizacii priwedet k mnogochislennym preimuschestwam. Rukowoditeli imeüt wozmozhnost' predostawlqt' swoim sotrudnikam obratnuü swqz' o rezul'tatah ih raboty. Jeto daet im osnowu dlq naznacheniq woznagrazhdenij, ocenki potrebnostej w obuchenii i razwitii, a takzhe planirowaniq kar'ery. V swete ätogo awtor reshil napisat' ätu knigu, chtoby rasskazat' o sisteme uprawleniq äffektiwnost'ü. Ona razdelena na shest' glaw, w kotoryh ob#qsnqetsq process sistemy uprawleniq äffektiwnost'ü, koncepciq ocenki äffektiwnosti, metody ocenki äffektiwnosti, rol' ocenschika i problemy sistemy uprawleniq äffektiwnost'ü.