Motiwaciq wedet k priwerzhennosti, kotoraq takzhe wliqet na äffektiwnost' raboty w kazhdoj organizacii. Bankowskaq otrasl' qwlqetsq konkurentnoj i nespokojnoj. Po ätoj prichine menedzhery ozhidaüt bol'shego ot swoih sotrudnikow. Odnako banku neobhodimo znat', kak ispol'zowat' raznoobrazie swoih sotrudnikow, chtoby izwlech' iz nih maximum pol'zy dlq powysheniq proizwoditel'nosti truda na rabochem meste. Cel' issledowaniq zaklüchalas' w izuchenii roli motiwacii i priwerzhennosti w wypolnenii raboty w organizacii. Dlq issledowaniq ispol'zowalsq metod poperechnogo sreza. Mneniq rukowodstwa i personala byli otobrany s pomosch'ü metoda celenaprawlennoj wyborki. Iz poluchennyh w hode issledowaniq dannyh sleduet, chto bol'shinstwo respondentow kategoricheski ne soglasny s tem, chto stimuly obespechiwaüt dostatochnuü motiwaciü dlq togo, chtoby oni wykladywalis' po maximumu. Iz rezul'tatow issledowaniq byl sdelan wywod o tom, chto motiwaciq imeet bol'shoe znachenie dlq sotrudnikow i ih sposobnosti rabotat' luchshe dlq firmy. Bylo rekomendowano raznoobrazit' pakety stimulow, chtoby oni sluzhili motiwaciej kak dlq sotrudnikow, tak i dlq rukowodstwa, a takzhe prilozhit' usiliq dlq uluchsheniq zarabotnoj platy, uslowij truda, garantij zanqtosti i neudowletworennosti rabotoj.