Evaluación de la Gestión de Tiempos bajo los Lineamientos del PMI
Analizar la gestión de tiempos en obras de irrigación porcontrata bajo los lineamientos del PMI
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Objetivo General: Analizar la gestión de tiempos en obras de irrigación por contrata bajo los lineamientos del PMI en PEBLT-Puno. Ojetivosespecificos: Identificar las causas básicas de retrasos en las obras de irrigación que generan adicionales presupuestarios. Analizar la productividad delos proyectos evaluados.CONCLUSIONES: Se ha demostrado que la Gestión de Tiempos y Costos según la tabla N°23 y N°24en el Proyecto Especial Binacional Lago Titicaca son deficientes al ser evaluadas por la metodología del Project Management Institute, el conocimiento involucrados bajo estos lineamient...
Objetivo General: Analizar la gestión de tiempos en obras de irrigación por contrata bajo los lineamientos del PMI en PEBLT-Puno. Ojetivosespecificos: Identificar las causas básicas de retrasos en las obras de irrigación que generan adicionales presupuestarios. Analizar la productividad delos proyectos evaluados.CONCLUSIONES: Se ha demostrado que la Gestión de Tiempos y Costos según la tabla N°23 y N°24en el Proyecto Especial Binacional Lago Titicaca son deficientes al ser evaluadas por la metodología del Project Management Institute, el conocimiento involucrados bajo estos lineamientos es clave para mejorar el gerenciamiento de los mismos, por lo quela capacitación dirigida a los líderes y miembros del equipo del proyecto es vital para conseguir los resultados esperados en el P.E.L.T. Se concluye que las causas básicas de los retrasos que generan Presupuestos adicionales en las obras de irrigación ejecutadas por contrata en el Proyecto Especial Binacional Lago Titicaca son la no concepción adecuada en la planificación del Expediente Técnico y en la ejecución de obra no se realiza el control y seguimiento del Proyecto adecuado.
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