V ätoj knige issleduetsq ideq strategicheskoj posledowatel'nosti s ispol'zowaniem w kachestwe instrumenta dlq ee prowerki modelirowaniq pokazatelej deqtel'nosti chastnogo wysshego uchebnogo zawedeniq w ramkah podhoda sbalansirowannoj sistemy pokazatelej (BSC). Sdelan obzor konceptual'nyh modelej ierarhii perspektiwy BSC i issledowanij w wysshih uchebnyh zawedeniqh w Brazilii i wo wsem mire. Na osnowe modeli BSC s tremq pokazatelqmi w kazhdoj perspektiwe prowedeno tematicheskoe issledowanie s direktorami i koordinatorami chastnogo wuza i wypolnen opisatel'nyj i mnogomernyj analiz s klasternym analizom. Osnownye rezul'taty ukazywaüt na razlichnoe wospriqtie menedzherami wazhnosti razlichnyh perspektiw, prichem bolee wysokaq stepen' wazhnosti pridaetsq perspektiwam "Obuchenie i rost" i "Process", chem perspektiwam "Klient" i "Finansy". V ätoj prizme my obnaruzhili, chto, w chastnosti, finansowaq perspektiwa imeet znachitel'no men'shee znachenie, chem drugie perspektiwy, chto swidetel'stwuet o strategicheskoj nesoglasowannosti w uprawlenii wuzom s tochki zreniq wospriqtiq menedzherami ierarhii perspektiw.