Mehr als 70 Prozent aller Outsourcing-Projekte scheitern - so die Ergebnisse mehrerer Beratungshäuser. Andreas Kotulla, IT-Manager in einem deutschen Dax-Unternehmen, beschreibt in seinem Buch die schwierige und in jeder Phase aufregende Auswahl und Beauftragung eines Offshoring-Partners. Immer wieder das mögliche Scheitern vor Augen gelingen auf unvorhersehbare Weise schließlich die vielen kleinen Schritte, die doch noch zum Erfolg des initierten Softwareprojekts führten. Wenn auch erst viel später...
Kotulla schildert, wie ihn das Projekt nach Indien, Russland, Bulgarien und Polen geführt hat. Und zu Erkenntnissen wie dieser: "Die Angst, Indien könnte uns in der Softwaretechnologie bald überholen, ist völlig unbegründet. Es hat uns schon längst überholt."
Das Buch, das die Leser mit einem Augenzwinkern durch Monate voller Überraschungen führt, ist eine gewagte Mischung: Analyse, Business-Blog und anekdotischer Reisebericht. Und dann auch noch Kochbuch. Denn über leere Versprechungen in Bangalore, Bestechung in Moskau, harte Bandagen in Sofia und peinliche Pannen in Polen tröstet den Autor oft nur die lokale Küche. Wenigstens hier hat er verbindliche und für jeden "Global Player" erfolgsträchtige Rezepte notieren können...
Kotulla schildert, wie ihn das Projekt nach Indien, Russland, Bulgarien und Polen geführt hat. Und zu Erkenntnissen wie dieser: "Die Angst, Indien könnte uns in der Softwaretechnologie bald überholen, ist völlig unbegründet. Es hat uns schon längst überholt."
Das Buch, das die Leser mit einem Augenzwinkern durch Monate voller Überraschungen führt, ist eine gewagte Mischung: Analyse, Business-Blog und anekdotischer Reisebericht. Und dann auch noch Kochbuch. Denn über leere Versprechungen in Bangalore, Bestechung in Moskau, harte Bandagen in Sofia und peinliche Pannen in Polen tröstet den Autor oft nur die lokale Küche. Wenigstens hier hat er verbindliche und für jeden "Global Player" erfolgsträchtige Rezepte notieren können...