Relación entre las prácticas de gestión de recompensas y la satisfacción laboral
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Este estudio examina empíricamente la relación entre las recompensas y la satisfacción laboral de los empleados en Ethiopian Insurance Corporation. El propósito de este estudio es esencial para que la organización cuente con un personal satisfecho, competente y comprometido para tener más posibilidades de alcanzar los objetivos y metas generales. El estudio utilizó fuentes de datos primarias y secundarias. Se distribuyeron 258 cuestionarios, de los que 224 fueron cumplimentados y utilizables, con una tasa de respuesta del 86,8%. Se utilizó un método de muestreo estratificado y se sele...
Este estudio examina empíricamente la relación entre las recompensas y la satisfacción laboral de los empleados en Ethiopian Insurance Corporation. El propósito de este estudio es esencial para que la organización cuente con un personal satisfecho, competente y comprometido para tener más posibilidades de alcanzar los objetivos y metas generales. El estudio utilizó fuentes de datos primarias y secundarias. Se distribuyeron 258 cuestionarios, de los que 224 fueron cumplimentados y utilizables, con una tasa de respuesta del 86,8%. Se utilizó un método de muestreo estratificado y se seleccionaron empleados de cada estrato con una técnica de muestreo aleatorio simple. Los datos se analizaron mediante análisis descriptivos, de correlación y de regresión múltiple. Los resultados del estudio indican que el crecimiento personal y la promoción tienen una fuerte relación positiva (r=0,481, p<0,01) con la satisfacción laboral de los empleados, una relación moderada con el reconocimiento (r=0,386, p<0,01), el ambiente de trabajo (r=0,390, p<0,01), la promoción (r=0,386, p<0,01), la capacitación (r=0,227, p<0,01) y la supervisión (r=0,124, p<0,01). Sin embargo, se obtiene una relación débil con el pago (r=0,124, p>0,05) y los beneficios (r=-0,011 ,p>0,05).
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